丁榮主 Peter Ting
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丁榮主 Peter Ting ｜ 新創 CTO/COO

從寫 Code，
到營運公司、設計制度、財務管理與導入 AI

兩輪募資、從 0 到 1 建制度，這幾年的實戰整理給你。

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PROVEN RESULTS

AI 導入實戰實績

AI 導入實戰

開發效率提升 5 倍

導入 AI 協作後，同樣人力的開發產出速度提升約 5 倍，跨部門溝通成本降到原本的三分之一。

1 / 6
創業經營實績

創業經營

4 年從 0 到 1

藝途科技共同創辦人，用 1 個工程加 1 個設計撐起 5 條產品線。

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組織建構實績

組織建構

從零建起團隊制度

設計第一份聘僱合約、員工選擇權 ESOP 與薪酬制度。

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募資建議實績

募資建議

完成天使輪 + 種子輪

兩輪募資，從 Term Sheet 條款協商一路談到簽約。

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財務與行政實績

財務與行政

公司財務一手建立

股本與認股權結構、新創相關法規、發票與行政流程。

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產品與技術實績

產品與技術

MVP 到正式發佈

iOS、Node.js、React/Vue、Unity 全端實作，從打造 MVP 到正式發佈。

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Experience

學歷

成功大學工業與資訊管理學系

經歷

ASUS 工程師、藝途科技共同創辦人（COO / CTO）

創業實績

  • ·把 AI 導進公司，提升整體工作效率、降低溝通成本，一個人撐起五條產品線
  • ·完成天使輪與種子輪募資
  • ·從 0 到 1 建立公司組織、招募、產品開發流程與制度
#從 0 到 1#用更少做更多#把 AI 用起來

How I Can Help

從 AI 導入到組織制度，這幾個方向是我親身走過、能給你具體建議的領域。

01

AI 導入實戰

怎麼把 AI 真的導進團隊流程，從盤點、試點到職能重組，讓每個人的守備範圍變大。

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02

創業經營

從 0 到 1 的營運心得、優先順序判斷、創辦人心態，公司缺什麼補什麼的實戰。

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03

組織建構

第一份聘僱合約、員工選擇權 ESOP、薪酬制度，早期團隊的法律與制度怎麼從零建起來。

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04

募資建議

天使輪、種子輪實戰，Term Sheet 條款、估值談判、投資人關係，從 Pitch 到簽約。

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05

財務與行政

公司財務、股本與認股權結構、新創相關法規、發票流程，讓不熟法律的創辦人也看得懂。

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AI SOP

企業如何導入 AI

從診斷到治理，一套 4 階段、有交付也有檢核點的導入流程，不是買工具，也不是買課程。

診斷階段示意圖

階段 1

診斷

需求訪談、現況盤點、痛點排序，找出最值得先做的切入點。

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規劃階段示意圖

階段 2

規劃

定義 MVP 範圍、中立選型架構與工具，把要做的事白紙黑字定清楚。

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導入試跑階段示意圖

階段 3

導入試跑

四到八週小範圍試跑，用實際數字驗證有沒有效，再決定要不要擴大。

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治理擴充階段示意圖

階段 4

治理擴充

把成功的流程模板化、建立治理，再擴充到其他部門，讓成果持續累積。

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看完整方法

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